Suivi et évaluation

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En tant que mécanisme de coopération axé sur les résultats, notre action s’est articulée essentiellement autour de la livraison de résultats susceptibles d’avoir une influence positive sur les citoyens et les institutions. Ceci allait de pair avec l'accent particulier que nous avons placé sur notre responsabilité à l’égard de tous nos partenaires et sur notre obligation commune de rendre compte de nos performances. Nous nous sommes fondés, dans cette approche, sur un système très rigoureux de suivi et d’évaluation, qui nous a aidé à tirer profit de nos expériences afin d’améliorer le processus de prise de décision.

Les activités de suivi et d’évaluation nous ont aidé à identifier les tendances, à mesurer les changements et à tirer les enseignements nécessaires pour améliorer les performances et la transparence de nos programmes. Nous avons accordé la priorité à la gestion des résultats en matière de développement, et nous nous sommes engagés à poursuivre un processus de suivi et d’évaluation en continu, susceptible de fournir des retours d’informations sur les interventions en matière de programmes et contribuer à la création et la gestion de connaissances. L’objectif visé était de pouvoir évaluer les effets et les avancées enregistrés en matière d'élaboration de politiques publiques et en termes d’amélioration des moyens de subsistance des bénéficiaires de nos programmes, d’où l’importance accordée non seulement aux résultats mais aussi aux activités de nos projets.

Tous les programmes conjoints devaient disposer d’un cadre de suivi et d'évaluation qui leur était propre, et qui devait comporter un certain nombre d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs de base. Il était primordial de veiller à ce que l’évaluation finale du programme soit réellement effectuée.

En outre, le Secrétariat du Fonds pour la réalisation des OMD a mis en place une Stratégie de suivi et d’évaluation qui a identifié quelques indicateurs clé qui ont permis d’établir une vue d’ensemble détaillée des activités du Fonds pour la réalisation des OMD. Les éléments principaux de cette stratégie étaient les suivants:

  • Rapports de suivi biannuels portant sur les programmes conjoints qui ont fourni des informations relatives à un ensemble d’indicateurs pertinents à des domaines d’activité spécifiques, aux efforts communs menés dans le cadre de l’initiative « Unis dans l'action » et à l’efficacité du développement telle qu’elle a été envisagée par la Déclaration de Paris.
  • Évaluations déterminantes des 130 programmes conjoints à mi-parcours, qui visaient à améliorer les programmes au cours de leur mise en œuvre.
  • Évaluations finales à l'issue de chacun des programmes conjoints, qui ont évalué la performance finale du programme.
  • Les rapports narratifs sur nos 130 programmes conjoints, analysant les résultats par rapport aux résultats attendus et regroupant les meilleures pratiques et les importantes leçons apprises.
  • Dix évaluations de pays, menées en profondeur, de manière détaillée en appliquant une méthodologie participative d’études de cas centrée sur les avancées enregistrées au titre de la réalisation des OMD, sur les efforts menés dans le cadre de l’initiative « Unis dans l'action » et la mise en œuvre des principes de la Déclaration de Paris au niveau des pays.
  • Huit méta-évaluations, une par domaine d’activité thématique.
  • Évaluation du rôle de coopération joué par le Fonds pour la réalisation des OMD en tant qu’instrument pour le développement.

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